千亿房产巨头跌下神坛,一场暴雨血亏50亿,胡葆森被逼到绝路边缘
千亿房产巨头跌下神坛,一场暴雨血亏50亿,胡葆森被逼到绝路边缘
2025-09-29 18:16:40 111

9月18日,某房企公司上演了戏剧性一幕:公司准备把核心的房地产开发与租赁业务以“1元价格”转让出去。顺利重组后,这家公司总资产将从207亿缩水至11亿,蒸发了94%。作为曾经...

9月18日,某房企公司上演了戏剧性一幕:公司准备把核心的房地产开发与租赁业务以“1元价格”转让出去。


顺利重组后,这家公司总资产将从207亿缩水至11亿,蒸发了94%。


作为曾经商业地产股的一员,如今竟落得个“1元卖身”的下场,着实令人唏嘘。


而另一家同样背负巨额债务的建业地产也没好到哪里去,自从4年前一场暴雨冲垮千亿市值后,到现在都还没缓过神。


它曾是河南省当之无愧的“金字招牌”,业务网络遍布全省122个县及县级以上城市。




巅峰时期,公司更是创下了千亿成交额与单省份成交破千亿的双纪录。


可如今,沉重的债务压得公司喘不过气,昔日备受尊崇的创始人,也成为人人喊打的“老赖”。


创始人胡葆森,是个土生土长的河南人,大学毕业后进入了纺织品进出口公司工作。


由于工作表现优异,他在1982年被省外贸厅委派到香港工作,这一去就待了10年。


那段日子里,他学着做外贸、结交人脉,并且靠“炒楼花”赚取了第一桶金,最后还当上国有外贸公司的总经理。


胡葆森本可以按既定的事业轨迹去发展,可他却选择辞职回河南老家搞房地产创业。




创业初期,他拉上河南当地的银行,合资创办了建业地产,准备在家门口干出一番事业。


当时,胡葆森在郑州东郊看上一块300多亩的地,计划在这里建造一个最好、最高端的小区。


然而,由于价格过高不受郑州人欢迎,再加上受海南地产泡沫的影响,新推出的金水花园很快就遭遇了“滑铁卢”。


房子卖不掉,银行又贷不出款,胡葆森开局就吃了大亏。


为了让公司挺过难关,他推出了十年还本的营销策略:只要买下金水花园的业主,10年之后可以拿回全部的购房款。


当时广告一出,买房的人蜂拥而至,楼盘很快被抢空,建业的名声也由此彻底打响了。


1998年房改政策来临,国内房地产市场进入逐年递增的阶段。身边同行都在追求向外扩张,唯独胡葆森把所有的情怀和热情都留在了河南省。




从那时起,他便下定决心要将建业的业务渗透到省内的每一个角落。


巅峰时期,建业在河南房地产占有率达到12%,全省每卖出八套房,就有一套是建业的房子。


但真正让建业名声大噪的却是在2019年。


这一年,公司成交额从2015年的165亿提升到1011亿元,销售直接翻了6倍,成功跻身千亿市值。


更厉害的是,公司还创下首个在单一省份成交额破千亿的记录。


当别人在房地产市场争得头破血流时,胡葆森却在河南大本营做得风生水起。


值得注意的是,这几年建业除了把心思放在房产上,文旅项目也是他重点深耕的方向。


为了宣传河南,胡葆森豪掷60亿修建了一座文化幻城,里面有20多个不同大小的剧场,都是表演有关河南历史与民俗风情的节目。


这座幻城项目耗时4年才修建出来,而不远处,另一座投资20亿的电影小镇也在悄然绽放中。




胡葆森对文旅的坚持,一半来源于自己对故乡的情怀,另一半也想带动河南的经济发展。


但他不知道的是,在建业地产一路高歌猛进的背后,一场债务危机正悄然袭来。


过去几年在郑州取得的成功,让胡葆森信心倍增。他把目光锁定在更多三、四线城市,试图复制其成功经验。


他曾表示,要让河南的老百姓都住上好房子,这句朴素的话语成为他后来开疆扩土的信仰。


为了实现这个目标,建业就加大拿地速度,进行激进的扩张。


尤其是2018年—2019年期间,建业新增土地面积平均在1320万平方米,是2017年的3倍。


这些激进的措施确实给建业带来显著的效果,截至2021年,从省会到偏远县城,建业用30年时间实现对河南122个市、县的覆盖。


然而表面繁荣的背后,却是一片债务深渊。


2021年,建业负债达到1331亿,负债率飙升到94.89%,逼近100%的红线。




彼时,受疫情影响,工地停工、售楼处关门、销售下滑成为无法改变的事实,就连当年6月开业的文旅项目也遭遇6次闭城。


不过,真正让建业把危机摆到台面上的,却是2个月后那场突如其来的暴雨。


受暴雨影响,公司好几个地产项目被迫暂停营业、正在施工的项目也因暴雨冲刷变得面目全非。这两场灾难加起来,经济损失达到50亿。


为了保下公司,66岁的胡葆森,再一次站在命运的十字路口。


这次,他选择向当地政府寻求支援,一封数千字的求援信成为集团债务危机爆发的开始。


信中提到,公司除了经济损失惨重,还有28000名员工、300多个在建项目以及120万产业工人。如果企业出现停工,将造成数百万人失业。


此外,这两场灾害导致公司销售额下滑了35%,回款下降了40%。倘若资金周转跟不上,企业可能面临无法偿还银行贷款的风险。




写这封求救信,就是希望政府能在结清欠款、减免税收等方面伸出援助之手。


由此可见,当时的建业地产早已背负沉重的负担。

其实,在发出求救信后,建业迅速开启了自救模式。最直接有效的方法就是抛售手上最引以为傲的文旅项目。


作为河南的支持者,胡葆森曾高喊:“建业有能力、有信心成为中原文旅发展的重要引领者。”


他确实做到了,旗下文旅项目多达20个,累计投资超200亿。但眼下为了自保,他不得不将这块心血拱手让人。


幻城和电影小院曾是公司最看重的文旅项目,如今只能转卖给国资。


除此之外,建业通过出租广场、步行街等商业项目,缓解了部分的燃眉之急。





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1. 按最新LPR利率: LPR利率,全称为贷款市场报价利率(Loan Prime Rate), 是由中国人民银行授权全国银行间同业拆借中心计算并公布的基础性的贷款参考利率。 它是商业银行对其最优质客户执行的贷款利率,其他贷款利率可在此基础上加减点生成。

2. 按旧版基准利率: 旧版基准利率是指由中国人民银行不定期发布给商业银行的贷款指导性利率。 它是央行用于调节金融市场利率的一个重要工具,具有普遍参照作用,其他利率水平或金融资产价格均可根据这一基准利率水平来确定。

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首次还款月指的是贷款发放后,借款人第一次需要进行还款的那个月份。

LPR中的加点数值指的是在LPR(贷款市场报价利率)基础上增加的点数,用于确定最终的贷款利率。 这个加点数值可以是正值也可以是负值,具体取决于当前市场情况和银行政策。 在转换后的每个利率调整日,利率水平等于利率调整日前一日的LPR加上转换时确定的加点数值。 例如,如果LPR为4.8%,银行确定的加点数值为0.5%,那么最终的贷款利率就是5.3%(4.8% + 0.5%)。 加点数值一旦确定,在整个合同期限内通常是固定不变的。

等额本息还款方式指的是一种贷款还款方法,其中借款人每月按相等的金额偿还贷款本息。 这个相等的金额是由贷款本金总额与利息总额相加后,平均分摊到还款期限的每个月中得出的。 在等额本息还款方式下,每月贷款利息是按月初剩余贷款本金计算的,并逐月结清。 随着时间的推移,在还款过程中,本金比重会逐月递增,而利息比重会逐月递减。 但需要注意的是,由于每月还款额固定,所以产生的总利息相较于等额本金还款方式会更多一些。

等额本金还款方式指的是一种贷款还款方法,其中贷款人将本金分摊到每个月内,同时付清上一交易日至本次还款日之间的利息。 这种还款方式的特点在于,每月的还款额不同,且会逐月递减。 这是因为每月还款金额是由两部分组成:一部分是固定的本金,另一部分是随剩余本金减少而减少的利息。 因此,等额本金还款方式在还款初期,由于本金较多,利息支出也会相应较多,从而使得每月的还款额在初期较高。 然而,随着还款的进行,剩余本金逐渐减少,利息支出也随之减少,每月还款额也就逐月降低了。

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等额本金还款:将本金分摊到每个月内,同时付清上一交易日至本次还款日之间的利息。这种还款方式相对等额本息而言,总的利息支出较低,但是前期支付的本金和利息较多,还款负担逐月递减。

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LPR贷款利率( 2025年11月20日)
贷款年限 LPR(%)
一年期 3.00%
五年期 3.50%
历史LPR
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公积金贷款基准利率(2024-05-18)
贷款期数 年利率
5年以下(含5年) 2.35%
5年以上 2.85%
人民币贷款基准利率(2015-10-24)
贷款年限 年利率
0 ~ 6月(含6月) 4.35%
6月 ~ 1年(含1年) 4.35%
1年 ~ 3年(含3年) 4.75%
3年 ~ 5年(含5年) 4.75%
5年 ~ 30年(含30年) 4.90%